Etre heureux au travail?

  Une vidéo du site du Monde publiée le 07/01/2019 explore cette question : « Faut-il forcément être heureux au travail ? » (vidéo de Clémence Duneau). Cette journaliste s'est intéressée ici au « Happiness Management », management du bonheur en entreprise qui se caractérise par le souci de rendre ses salariés plus heureux au travail. Ce type de management est né en 2010 dans des sociétés de la Silicon Valley. Cela passe bien souvent par l'organisation de soirées entre collègues, d'événements sportifs renforçant la cohésion, de cours de yoga ou sophrologie mais aussi par la mise à disposition de salles de sport voire de consoles de jeux...

   Si la création de postes de chief happiness officers en français, responsables du bonheur, semble minime en France depuis quelques années, cette fonction est souvent déléguée à d'autres membres du personnel dans les entreprises. Ce type de management se réfère notamment au fait que d'après ce court documentaire ,« se sentir heureux au travail augmenterait la productivité de 12% », in Happiness and Productivity, A. J.Oswald, E. Proto and D. Sgroi, University of Warrick and IZA, 2014.
   Des résultats qui seraient à nuancer quant à l'impact sur la productivité.
  En effet, certains salariés rapportent qu'ils se sentent obligés de participer à ces activités récréatives qui, en théorie, sont mises en place pour le plaisir, l'entente entre collègues et qu'ils vivent ces moments comme des devoirs de plus voire un vecteur de pression supplémentaire. L'accent est mis enfin sur le fait que le bien-être au travail aurait plus à voir avec la question du sens de son travail et de son métier.

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